盘活农村闲置低效集体资源，是壮大村级集体经济、优化乡村公共服务、提升基层治理水平、带动村民增收的关键举措。南昌经开区创新村级资产经营管理模式，激活乡村发展内生动力，切实实现资源盘活、集体增收、群众受益。

以往村级集体资产多采用对外承包模式，易出现资产闲置、效益偏低等问题。为破解发展困境，辖区各村摒弃“等靠要”的被动思维，主动盘活存量资产、自主经营赋能产业，实现从“被动坐等”到“主动作为”的转变。

樵舍镇常丰村葡萄基地曾是村级特色产业，2025年底个人承包合同到期后，面临承包招商遇冷、资产保值增值难的问题。为守住扶贫产业成果、规避资产闲置贬值风险，村“两委”经集体研讨、依规报批后，打破传统外包模式，由村委会全权自营基地，牢牢掌握集体资产经营权。

通过集体规范化运营，昔日的产业“包袱”变身增收致富产业。目前该基地每年可为村集体增收5万余元，同时优先吸纳本村村民参与修枝、养护、包装等务工，稳定带动5名村民就近就业，人均年增收超万元，构建起“村集体+基地+农户”的共赢发展机制。下一步，常丰村将持续深耕葡萄产业，提质创牌、延伸产业链，并以该基地为样板，全面摸排盘活村级闲置资产，因地制宜发展特色产业。

蛟桥街道龙潭村同样探索出资产盘活新路径，将村内7.5亩老旧闲置篮球场改造升级，通过创新三方共建运营模式，让低效闲置土地变身惠民增收阵地。此前该场地设施陈旧、长期闲置，是村级资产管理短板。为盘活“沉睡”资源，村集体主动对接周边高校与专业体育运营机构，摒弃简单对外出租模式，打造全新合作体系。

该村创新推出“村集体出地+专业机构全额投资运营+高校优先使用”三方共赢模式，由运营方出资建设篮球、羽毛球、网球等运动场地，教学时段优先保障高校使用，其余时段市场化对外开放，村集体零投入、年稳定增收20余万元。项目全程严格落实“四议两公开”制度，依托“阳光村务码”和村级“三资”监管平台公开项目信息，全程透明接受村民监督，保障集体资产规范运营。

下一步，南昌经开区将持续深挖各村闲置土地、厂房等资源潜力，分类创新运营模式，构建底数清、程序严、模式新、监督透、长效稳的资产管理机制，持续壮大村级集体经济，以精细化基层治理助力乡村振兴高质量发展。